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产城创新打造新质生产力

时间:2024-04-19 18:10:48 点击:68 次

  12月26日下午,新质·新力——2023湾区产城创新大会在深圳举行。国内产城研究领域的专家学者以及来自产业园区、金融机构、企业的代表百余人齐聚一堂,探索产业趋势、交流实践经验、碰撞思想火花,共同探讨大湾区产城高质量发展、锻造新质生产力的良方。

  本次活动由南方报业传媒集团指导,南方报业传媒集团深圳分社主办,南方+深圳产城频道、深圳市创新企业育成研究院、亿翰智库、深圳创业投资同业公会联合主办。

  会上,湾区产城50人——走读“深圳产业力量”计划正式启动。该计划由南方报业传媒集团深圳分社发起,深圳市企业技术创新促进会、亿翰智库共同主办,将于2024年挖掘深圳奋斗者和创新者的精彩故事。

  撰文:李嘉耀邱永宽冯少文

  摄影:朱洪波

  深圳始终向“新”,产园承载领先动力

  中央经济工作会议12月11日至12日在北京举行。会议提出,要以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力。

  谈到新质生产力,必须看向深圳。当前,深圳统筹推进以先进制造业为骨干的20大战略性新兴产业集群和8大未来产业的发展,可以说,深圳始终向“新”而行,在发展新质生产力上,提前布局,蓄势赋能,引领大湾区乃至世界之“先”。本次大会的举办正是期望在深圳这座创新之城,打破传统行业边界,以新兴产业发展为议题,以政策、科技、金融、空间等为要素,为产城创新和融合发展助力。

  深圳从蛇口工业区起家,逐渐发展为产城生态效率最高、营商环境最好的中国现代化超大城市之一。“产业园区聚集领先的科技企业和高质量产业,现代信息网络、交通网络将园区和城市紧密相连,形成了一个相互融合、协同发展的产城格局。”粤港澳大湾区产园联盟理事长、深圳市创新企业育成研究院院长郭宏伟致辞时认为,打造富有生命力的创新育成生长体系是园区未来的核心竞争力。

  亿翰智库董事长陈啸天在致辞中强调,迄今为止,中国的产业、产园领域仍有底层、基础性的课题亟待研究。“我们将在研究、数据库、圈层三个方面持续积累,与业界携手、整合资源推动行业发展。”

  企业变产业变,深圳园区发展模式也在变

  在“粤港澳大湾区高质量发展与产业园区转型升级”主题分享中,中国(深圳)综合开发研究院副院长曲建指出,传统的产业园区开发模式已走到尽头,土地增值、租金收益等业务难以为继。“企业变了,产业变了,园区也要变。”他展示粤港澳企业经营大数据,指出园区在选址定位、延伸服务、产业链接上必须顺应时代变迁。

  曲建建议,园区提升竞争力,应重新进行规划布局,根据当下的产业趋势调整整体定位和服务内容,审慎规划产业引入范围、布局产业承载空间,并厘清开发模式中盈利、投融资和管理运营三类细节。

  2022年11月,深圳发布“工业上楼”5年计划,提出未来5年供应1亿平方米“质高价优”的产业空间。随后,深圳72个工业上楼项目动工,建设厂房面积达到2306.5万平方米。对此,专家在“‘工业上楼’底层逻辑及趋势”主题分享中透露,深圳为调动国企、民企、社区积极参与,创新采用“三审一签”的审批机制。“工业上楼资金需求量大,深圳国有银行提供了强力支持。”他说。

  专家分析称,工业上楼具有“高品质、低成本、定制化”的特点,尤其在“定制化”方面,“20+8”产业企业的空间生产需求特异性比较强,如生物医药、智能装备等类型的企业。“工业上楼可以进行结构性和功能性的定制化,建设满足企业所需的生产空间。”

  当前,不少产业园区选择经由公募REITs推向资本市场。博时基金基础设施投资决策委员会委员、博时基金业务资产运营负责人刘玄在“产业空间,如何通过REITs由重变轻”主题分享期间称,今年REITs的二级市场波动较大,不过深圳REITs整体资本表现尚可,这有赖于企业经营活跃度较高,租户分散性较高。

  刘玄表示,部分企业希望推动产园资产通过REITs上市,售卖资产、赚取利润,不过,近期监管层面对于产业园区项目的合规性、重大性、建设性提出更高要求。“走REITs并非短平快的工作,要有一个长期运营合作的想法和态度,才能够把这一条路走通、走好。”他说。

  面对复杂环境和预期,把有限资源花在刀刃上

  会议尾声,亿翰智库产业研究院院长黄新云发布《2024产业园区发展策略展望》。他表示,2023年产业园区市场呈现“招商波动大”的特点。“从一线市场来看整体保持稳定,但当中REITs和近郊园区承受较大压力。”聚焦到大湾区方面,他表示,区域内竞争非常激烈、去化周期较长,整体价格下降幅度大。

  “复杂”是亿翰智库选出的2023年产园年度关键词。“我们既看到一些企业往资本化方向走,规模快速扩张,也看到传统企业整体收缩。”与此同时,产业园区在定位、业务模式、算账逻辑上都在发生剧烈变化。

  黄新云说,面对复杂的环境和预期,产园运营者可采取滴灌模式,一方面深度优化传统路径,挖掘结构性机遇,实现效益的最大化;另一方面探索创新的业务模式,组建高效的综合运营体系,打造科学的基建管网检测系统。“滴灌不是简单的节流,而是该省省该花花,把有限的资源花在刀刃上。”他说。

  “园区运营的好功夫往往在园区之外。”黄新云说,“我们一定要保持更加乐观的经营心态,积极看待行业发展前景。”

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